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                                  3. 飞而康组织开展对标威孚高科精益生产管理学习

                                     

                                      飞而康积极响应产业集团关于开展对标一流企业管理提升行动的部署和要求,及时研究确定对标学习方案,明确威孚高科作为学习对象,并于4月下旬正式开启“飞而康对标威孚高科精益生产管理”专题学习行动。

                                      在4月22日,双方于威孚高科机械系统事业部正式举行对标学习行动启动会,现场签署了对标学习责任书,产业集团副总裁、飞而康董事长刘涛与威孚高科副总经理胥胜一起出席启动会。刘涛要求,飞而康团队要带着责任、带着目标、带着体系向威孚高科对标学习,各职能部门要做到责任清单化、任务项目化,通过“上门来学、请回去教”,切实把对标学习做深、做细,真正学有所获、学出成效。飞而康总经理沈于蓝因出差在外,特地以现场连线方式参会。他表示,开展对标学习行动是有效应对新形势新挑战、实现提质增效的重要抓手。他亲自担任对标学习行动组组长,带领飞而康管理团队珍惜此次来之不易的学习机会,主动作为、狠抓落实,通过此次学习行动,切实推动企业高质量发展,增强核心竞争力。胥胜在启动会现场介绍了威孚高科历史沿革,针对企业精益生产理念进行重点阐述,并明确了“坦诚直接地问、毫无保留地教”的互动准则。


                                    双方签署对标行动责任书

                                      启动会后不久,双方快速反应,在4月25至27日集中开展了为期3天的精益生产培训与现场分组讨论。来自威孚高科的专业讲师聚焦价值流规划、标准化作业、丰田真空泵项目开发分享、机械装配失效分析技术和防错系统等五大方面进行专题培训,飞而康各部门负责人和骨干共20余人参与,培训内容获得了大家的一致好评,较好体现了“上门来学”。


                                     飞而康总经理沈于蓝组织双方团队开展研讨交流

                                      进入5月,飞而康又邀请威孚高科团队进行现场调研和集中讨论。飞而康总经理沈于蓝出席讨论会,他要求飞而康团队按照制定好的对标提升计划,切实保证对标行动落地生效。调研现场,威孚高科参观了飞而康生产车间,并初步讨论形成了5项以降本增效为目的的改进项目,真正做到了“请回去教”。


                                    威孚高科团队在飞而康进行现场指导

                                      经过近几年的良性发展,飞而康面对稳步提升的企业规模与不断变化的外部形势,坚持向管理要质量、要效益、要发展。此次对标学习行动,以威孚高科成熟稳健的生产管理经验,指导提升飞而康生产制造过程,助力飞而康实现稳定、高效、低报废的产品生产与交付,有力推动飞而康向具有全球竞争力的一流企业迈进。(飞而康 赵孟)


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